C'est nouveau !
- Une vidéo pour rester ZEN
- De nouveaux supports de communication CNO/PNO
- Vers un équilibre entre la GLI et la GRL ?
C'est dit !
« M'appuyer sur de véritables partenaires »Laurent Thérin, gérant du cabinet Leader Immo 47
C'est nouveau !
Une vidéo pour rester ZEN
Vous avez souscrit la garantie revente Zen’Immo ? Une démonstration sur l’Extranet vous familiarisera en quelques minutes à la saisie du bulletin individuel de souscription qui permet à l’acquéreur de bénéficier de la garantie revente. Pour accéder à la vidéo, cliquez ici. Bon visionnage.
De nouveaux supports de communication CNO/PNO
Pour vous permettre de sensibiliser propriétaires et copropriétaires non-occupants à l’importance de ce contrat, nous mettons à votre disposition un modèle de lettre explicative, une notice technique avec exemples et résumé des garanties. Un coupon réponse laisse à vos clients une entière liberté de choix.
Vers un équilibre entre la GLI et la GRL ?
La « Garantie des Risques Locatifs » fera bientôt peau neuve. Les assureurs, le 1 % Logement et les ministères du Logement et de l'Économie discutent actuellement une nouvelle formule qui sera composée d’un contrat socle comportant deux garanties : un volet GLI destiné aux locataires dont le taux d'effort (rapport loyer/ressources) est inférieur ou égal à 28 % et un volet GRL pour ceux dont le taux d'effort dépasse 28 %, sans excéder 50 %. Un mécanisme de compensation financière par le 1 % Logement couvrira partiellement la sur-sinistralité du volet GRL. La nouvelle formule – dont l’objectif est de faciliter l’accès au logement du secteur locatif privé – est attendue pour la rentrée.
C'est dit !
Trois questions à Laurent Thérin, gérant du cabinet Leader Immo 47
« M’appuyer sur de véritables partenaires »
Pour quelles raisons avez-vous adhéré à la CGAIM ?
J’ai racheté ce modeste cabinet en 1998. À l’époque, les transactions immobilières constituaient sa seule activité et j’étais affilié au SNPI (Syndicat National des Professionnels Immobiliers). Puis, très vite, je me suis diversifié. J’ai démarré la location dès 1999. En 2001, j’ai intégré la gestion locative et en 2004, le syndic de copropriétés. J’ai alors ressenti nettement la nécessité de m’appuyer sur de véritables partenaires de développement, reconnus pour leur expertise et disposant d’une très large gamme de produits et services. J’ai donc adhéré conjointement à la FNAIM et à la CGAIM l’an dernier.
Vous avez été audité à la rentrée 2008. Quels enseignements en avez-vous retirés ?
Dans les grandes lignes, j’ai été conforté sur l’efficacité de mon mode d’organisation et de gestion. Mais j’ai tout de même été alerté sur certains points de détail à améliorer car cet audit était très pointu.
Quel regard de « nouveau » sociétaire portez-vous sur la CGAIM ?
Les statuts de la CGAIM et l’esprit de solidarité qui y règne sont rassurants. Ils impliquent que « tout le monde joue le jeu ». L’innovation permanente et la pertinence de l’offre de produits prouvent le dynamisme de l’institution et sa volonté d’être au service de ses sociétaires. Enfin, sa notoriété en fait un partenaire incontournable dans les négociations avec les autres acteurs-clés de l’immobilier et les pouvoirs publics sur les évolutions à conduire dans ce secteur. Pour toutes ces raisons, je suis très content, et très fier, d’être sociétaire de la CGAIM.
Chiffres-clés
Le cabinet Leader Immo 47 est situé au 171-173 boulevard Carnot à Agen (47. Lot-et-Garonne).
Il recense environ 120 lots de gestion et 700 lots de syndic.
Sa devise ? « Honnêteté et sérieux », indique Laurent Thérin.
C'est à noter !
Après une pause liée aux actualités de l’Assemblée Générale, suite de notre dossier « Pérennité du cabinet immobilier ». Troisième volet : le suivi des impayés.
Le suivi des impayés : un indicateur de bonne gestion du cabinet
Le suivi des impayés, tant en gérance qu’en copropriété, est un élément essentiel d’une bonne gestion de portefeuille. Ne pas suivre l’évolution des impayés est dangereux : insatisfaction des propriétaires qui ne touchent pas leurs loyers, déséquilibre de trésorerie des copropriétés qui, bloquées dans leur fonctionnement, peuvent engager la responsabilité du professionnel, mandants débiteurs – interdits par la loi Hoguet –, diminution des placements de fonds mandants, etc. On estime généralement qu’au-delà d’un taux d’impayés de 4 % sur les quittancements ou les appels de fonds d’un budget d’immeuble, le cabinet s’expose à un risque de non-recouvrement mettant en cause sa gestion.
C’est pourquoi, lorsque la taille du cabinet le justifie, la gestion des impayés et leur recouvrement amiable doivent être assurés par un service spécifique. Dans tous les cas, si le recouvrement amiable a échoué, petits et grands cabinets doivent s’appuyer sur des prestataires externes de confiance (avocats et huissiers) pour mettre exercer un recouvrement contentieux efficace. À ne pas oublier : la rapidité d’action est déterminante pour l’efficacité du recouvrement et la rigueur, le maître mot pour obtenir des résultats tangibles.
Versalis : la garantie des loyers, charges et taxes impayés.
Versalis est une garantie couvrant les risques financiers de la location : loyers/charges de copropriété impayés, détériorations immobilières, litiges avec le locataire, etc.
Coprolitis : la protection juridique des copropriétés qui, en option, peut couvrir les frais de recouvrement des charges impayées relevant ou non du budget prévisionnel.